Как избавить руководителя отдела продаж от ночных кошмаров

Как избавить руководителя отдела продаж от ночных кошмаров

Радислав Гандапас Радислав Гандапас — самый известный, узнаваемый и титулованный бизнес-тренер России. Единственный в стране он трижды стал лучшим в профессии по результатам года, получил Книжную премию Рунета года. Основная сфера специализации Радислава — лидерство и ораторское искусство. Ему принадлежит авторство 9 книг и 14 фильмов по лидерству и ораторскому искусству. Каждый год Радислав проводит не менее тренингов и семинаров по всей стране, а также в республиках СНГ, странах Балтии. Естественно, что при такой узнаваемости его постоянно приглашают на федеральные телеканалы и на страницы ведущих деловых изданий страны в качестве эксперта. Среди клиентов Радислава Гандапаса — настоящие титаны отечественной экономики: За долгие годы работы Радислав Гандапас оказал бесценную помощь сотням российских компаний, подготовил огромное количество менеджеров и предпринимателей. Дмитрий Норка Добиться успеха в продажах не так легко, как кажется с первого раза. Но Дмитрий Норка , один из лучших бизнес-тренеров России, достиг в подготовке специалистов по продажам настоящих высот.

ЕВРОПЕЙСКИЙ ЦЕНТР БИЗНЕС КОУЧИНГА

Мы увидим, как с помощью квантовой механики связаны макрокосмос и микрокосмос. Эти наблюдения и исследования смогут дать новый импульс для роста осознанности. Коучинг в публичных выступлениях - как начать выступать легко и свободно. Каждый из вас хоть раз задумывался:

Или дополнительные отчеты по итогам рабочего дня и формальные аудиторского рынка, косметических гигантов и прочих монстров бизнеса. Очень подогревал любовь к компании слоган „Наши люди — наше . фирме, и бесконечно перепроверяют работу даже топ-менеджеров.

Они этого не оценят, прокачай навык спокойствия. Прими участие в супер-конференции на льготных условиях! Опечатка на сайте Сообщите администратору Авторские кейсы для тренингов. Мы продолжаем публикацию авторских кейсов 1 часть подборки упражнений , упражнений для тренингов по переговорам, управлению персоналом, управленческим поединкам.

Это уникальные разработки, которые прошли обкатку в крупнейших компаниях страны. Скачай более учебных кейсов по переговорам! Тема"Коучинг" Изучите прилагаемую ситуацию и подготовьтесь к встрече с Олегом. Вы должны решить для себя: Как вы это собираетесь делать? У вас будет примерно 10 минут на подготовку и 10 минут на встречу. Александр является высоко мотивированным, способным и высокооплачиваемым сотрудником:

Коучинг как инструмент развития: философия и практика

Эту часть можно назвать бонусной, так как здесь сосредоточена вся суть без лишней воды, да и сохранять три статьи, чтобы потом выискивать такую информацию — не слишком удобно. В общем, здесь всё то, что действительно есть смысл сохранить и использовать. Отсутствие улыбки в голосе Согласитесь, когда вам усталым голосом предлагают что-то купить, в вас тут же закрадывается ощущение, что этот товар уже много раз кому-то до вас безуспешно пытались продать.

Клиент чувствует в такой ситуации, что ему пытаются"втереть" что-то совершенно ему не нужное. И напротив, с людьми, чей голос излучает радость и доброжелательность, нам приятно иметь дело, им хочется довериться. Опытные менеджеры часто умеют говорить с"улыбкой в голосе" и без улыбки на лице, а достигается это практикой.

Конкретные цели, на которых фокусируется руководитель, Когда мы говорим о том, что у лидера есть «фокус», то обычно не тратят время на знакомство с людьми, с которыми работают изо говорит Скотт Шпрейер ( Scott Spreier), тренер топ-менеджеров. На практике это означает.

Но несгибаемый фокус на достижении цели подобен катку, который переезжает всё на своём пути. Направлять внимание на то, что необходимо сделать, — главная задача лидера. Талантливый руководитель способен направлять своё внимание в нужное русло и делать это в нужное время. Кроме того, такой лидер чувствителен к тенденциям, новым веяниям и открывающимся возможностям. Конкретные цели, на которых фокусируется руководитель, — это поле его внимания. И вне зависимости от того, ясно руководитель формулирует эти цели или нет, они направляют внимание всех тех, кто за ним следует.

То есть люди выбирают для себя цель в зависимости от того, что важно для лидера. Этот волновой эффект накладывает на руководителей дополнительный груз ответственности, ведь они управляют не только своим вниманием, но и в значительной степени вниманием всех остальных. Но достаточно нам этой однонаправленности? А как насчёт остального объёма внимания?

Лидерам необходима сильная компетенция в трёх областях внимания, то есть им нужен тройной фокус, чтобы осознавать себя внутренний фокус , людей тех, кто его окружает и большие системы внешний фокус. Так, внутренний фокус позволяет нам сонастроиться со своими эмоциями и интуицией, ведь именно они управляют нашими ценностями и помогают принимать лучшие решения. Фокус на окружающих помогает создавать гармоничные связи с другими людьми.

И внешний фокус позволяет нам ориентироваться в мире.

КОУЧИНГ. РАЗРАБОТКА ТРЕНИНГОВ.

Вам предоставляется право определить золотого, Серебряного и Бронзового Тренера года! Почему нужно обязательно посетить конференцию? Как удерживать мотивацию в отделе продаж?

Получи рецепт успеха от бизнес-тренера №1 в СНГ! Забыл о страхе публичных выступлений, получаешь кайф от работы с аудиторией! практика: ты проведешь свой первый тренинг в группе. Хочу рассказать как работает Ицхак и как построены все его программы. Мировой ТОП-лидер Oriflame.

Редактор, Москва Какие управленческие компетенции чаще всего подлежат оценке? Почему руководители высшего звена сопротивляются процедуре ? Как и для чего оценивают первых лиц компаний? Даниил, за последние три года вы лично провели оценку более руководителей высшего звена. Расскажите, пожалуйста, чем оценка топ-менеджера отличается от оценки других категорий сотрудников? Для начала давайте определимся с понятиями. К руководителям высшего звена мы относим первых лиц компании, членов правления и членов советов директоров, реже — руководителей второй линейки крупных бизнесов.

Оценка таких руководителей прежде всего отличается своим содержанием. В то время как при работе с менеджерами среднего звена и специалистами доминирует оценка, построенная вокруг корпоративных моделей компетенций, для топ-менеджеров, стоящих во главе организации, эта модель часто неактуальна.

Особенности обучения для топ-менеджеров

Европейский центр бизнес коучинга предлагает весь спектр услуг по бизнес-коучингу: Компания имеет отделения в Прибалтике , сотрудничает с надежными партнерами на европейском рынке. В Европейском центре бизнес коучинга работает команда опытных, известных на международном рынке бизнес-коучей и тренеров. Каждый из них имеет свои коучинговые компании и занимает высокую позицию в управлении . Продукция, товары, услуги Консалтинговые услуги, коучинг, обучение руководителей, коучей и орг.

Программа, объединившая лучшие отечественные бизнес-практики с сообщество бизнесменов и топ-менеджеров — амбициозных лидеров, У школы работают филиалы в Нью-Йорке, Лондоне и Дубае, где ведется За время работы Школы ее выпускниками стали 50 предпринимателей, топ- .

Отзывы Только что закончила обучение по управлению командами от Галины Сартан. В голове встали на место сами понятия команда и руководитель. Четко ясны роли и зоны ответственности. Проработала свои бизнес-цели и задачи команды. Отделила одно от другого и сбалансировала. Научилась прописывать задачи так, чтобы они способствовали эффективной работе команды. Разобрала этапы групповой динамики, как ускорять процесс перехода на следующий и какие ошибки при этом могут быть.

Не смотря на онлайн формат, прожила на своем опыте почти все этапы развития команды. Научилась видеть маркеры показывающие где сейчас находится группа.

АТОМНЫЙ РЕАКТОР

Агент по осуществлению изменений стратегического характера; Преобразователь определенных навыков в конечный результат; Специалист по созданию четкой структуры ведения бизнеса в различных регионах страны; Учитель практик; Тренер наставник. Все вышеперечисленные роли несут определенную смысловую нагрузку, и имеет в своем арсенале некоторый круг первостепенных задач. Для того, чтобы выбрать определенную нишу, вы должны оценить свои знания и возможности, а так же проанализировать рынок. Кроме того, вам нужно определиться с тем, что вам больше всего приносит удовольствия и что лучше всего получается.

Как и любая другая профессия, бизнес-тренеры не могут работать без удовольствия. Обучение новой и полезной информации Обучать людей новой информации крайне сложная работа.

опубликовал Топ 10 бизнес лучших и самых известных Топ лучших тренеров России по версии За долгие годы работы Радислав Гандапас оказал бесценную огромное количество менеджеров и предпринимателей. . Экспертные продажи для руководителей.

На обучении наши сотрудники непросто узнали различные техники успешных переговоров и продаж, но и научились применять их на практике. Уже в первые недели после обучения значительно выросли многие показатели профессиональной эффективности сотрудников. Тренинг вел квалифицированный тренер — Дмитрий Михайлов. Хотим выразить благодарность от всего коллектива, за такое профессиональное и нужное обучение, а в основном за то, что наших сотрудников научили на практике как общаться с поставщиками, как заключать максимально выгодные сделки.

Дмитрий дал нашим сотрудникам в руки такие инструменты, которые действительно работают и проносят результаты. В руки нашего персонала попали такие техники и инструменты, которые позволяют с легкостью ставить и достигать цели. После обучения сотрудники, словно стали видеть совсем по-другому стратегию ведения бизнеса.

Бизнес тренинги и семинары для руководителей

Барняк Юрий Владимирович Профессиональный управленец, бизнес-тренер, ведущий эксперт-практик в сфере логистики. Успешный опыт управления предприятием, логистикой и цепями поставок, а также создания логистических систем. Опыт управления логистическими и информационными проектами, в т.

компаниях страны. Бизнес тренер, менеджеры учебных корпоративных центров с успехом используют их в своей практике. 11 – раля с до провожу онлайн-конференцию для руководителей и тех, кто хочет ими стать.8 спикеров, .. Кейс для топ-менеджеров"Родственный бизнес".

Банк основан в году. Показательные реальные кейсы и оттачивающие понимание практические задания в группах. Тева Украина объединяет более сотрудников. В Украине работает с года. Основные услуги это международная дистрибуция, развитие экспорта, логистика для клинических испытаний и другие. Знания и навыки, полученные в Школе , помогли нашей компании пережить сложные годы. Поэтому, когда у менеджеров появился запрос повысить их профессиональный уровень , не было других вариантов - учиться только у Власовой.

Многие из слушателей Школы - это менеджеры с большим опытом управления, массой прочитанных книг и пройденных тренингов. Но именно здесь всё накопленное годами систематизируется, а слова"миссия","видение","мотивационный климат" или ещё более абстрактные понятия, наполняются правильным смыслом.

КАЖДЫЙ БИЗНЕС-ТРЕНЕР ТАКОЙ


Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!