Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика: Учебное пособие

Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика: Учебное пособие

Для новой экономики характерен эффект интеграции, вызванный существенным снижением затрат на взаимодействие. Одно из направлений по реформированию, прежде всего, промышленных предприятий лежит в плоскости создания механизма, который бы гибко и эффективно обеспечивал взаимодействие основных элементов логистической системы ЛС: Современные условия развития экономических процессов настоятельно требуют создания условий по объединению промышленных, коммерческих предприятий и предприятий инфраструктуры рынка в интегрированные логистические цепочки. Именно они способны быстро, своевременно и с минимальными затратами осуществлять поставки продукции потребителю. Предпосылками для интегрированного логистического подхода являются: Сетевой принцип становится одним из эффективных средств поведения предприятий в рыночной среде. Основная причина их создания кроется в том, что в современных условиях успех фирмы зависит не только от наличия собственных ресурсов, но и умения привлекать ресурсы и конкурентные возможности других участников логистической системы. Интегрированный подход позволяет наиболее эффективно реализовывать цели бизнеса и функционирование всех его структурных элементов, представленных как центры ответственности.

Формирование цен на товары и услуги

Перспективы на год [Электронный ресурс]. Стремительное развитие информационно-коммуникационных технологий ИКТ в — х гг. Стало возможным автоматизировать коммерческую деятельность предприятия, используя не только информационные системы и технологии, но и интернет-технологии для передачи данных и предоставления -сервисов. Процессы, ставшие характеристикой эры глобальной компьютеризации и информатизации всех сфер деятельности человечества, обусловливают динамичность и сложность конъюнктуры рынка, усиление конкурентной борьбы между компаниями, а также быстрые и непредсказуемые изменения законодательства и многое другое.

Чтобы сохранить конкурентоспособность в этих условиях, предприятия вынуждены переосмыслять формы и способы ведения своей деятельности и прибегать к новым методикам, позволяющим улучшить свое положение на рынке.

Предложена методика стратегического планирования с целью повышения . Предпринимательство в широком смысле, в отличие от бизнеса, встречает- .. P – цена, равная минимальным затратам в долгосрочном периоде;. C Применяемые в программных продуктах методики анализа позволяют ис-.

Печать Можно выделить следующие три группы методов ценообразования. В этом случае фирма заранее планирует желаемый уровень рентабельности всего объема производства продукции в пределах имеющихся производственных мощностей и плановой себестоимости объема выпуска и осуществляет расчет по формуле: Ценообразование, ориентированное на спрос. При использовании этого метода исходят из качественного и количественного анализа потребительских характеристик товара либо из величины экономического эффекта, получаемого потребителем за время использования товара.

Важными изучаемыми элементами здесь становятся полезность ощущаемая ценность товара и чувствительность товара к цене. Ценообразование, ориентированное на конкуренцию. При этом методе установление цены товара осуществляется на основе цены ведущего конкурента с учетом конкурентной ситуации на рынке, дифференциации товара и его качества. По существу, этот метод предполагает отказ от разработки собственной ценовой политики с ориентацией на ведущую цену.

Метод использует вероятностные оценки и предполагает следующую последовательность проведения расчетов:

Основные факторы, влияющие на принятие решения о структуре капитала. Рассмотрение важной задачи, которая стоит перед финансовым менеджментом — оценка проектов и инвестиционных проектов, в частности. На конкретных примерах будут рассмотрены подходы, применяемые к оценке инвестиций. Особо будет рассмотрена техника дисконтированного денежного потока.

На примерах будут рассмотрены варианты привлечения различных источников финансирования финансирование капитала и заёмное финансирование и определены основные факторы, влияющие на принятие решения о структуре капитала. Подходы в оценке стоимости бизнеса и управление рисками.

Рассмотрен метод целевых издержек (target costing) как один из наиболее пер- спективных в Москве (), свидетельствуют о больших колебаниях цен на мировых таких как регрессионный анализ, балловый метод, метод целевой . ности. Соответственно и методы, применяемые для работы с дан-.

Инструменты постановки и декомпозиции целей как предвидимых результатов, средств достижения этих результатов, мотивов деятельности по достижению этих результатов цель - это предвидимые результаты и средства их достижения - Леонтьев - инструменты целеполагания. При этом, фактически, декомпозиция целей определяет стратегию предприятия какие цели когда и как достигаются: Инструменты организационного развития и стратегического управления развитием организации проведения изменений ; Инструменты поддержки принятия управленческих решений.

Инструменты целеполагания поставлены на первое место потому, что без постановки цели невозможно и говорить о стратегическом управлении по достижению поставленной цели. Инструменты постановки и декомпозиции целей целеполагания , разработки стратегии достижения поставленных целей. Сейчас к первой группе мы можем отнести такие инструменты постановки и декомпозиции целей: При этом при постановке целей от достигнутого, не требующей проведения принципиальных изменений, работает хорошо известное"дерево целей".

Если же требуется постановка высоких, не достижимых при текущей организации целей, то требуется постановка целей проведения изменений - требуется модель методика развития ВПМ. В настоящее время одной из самых распространенных методик определения целей организации является технология . В соответствии с ней цель должна быть:

Основные методы стратегического анализа

Стратегия показного блеска Стратегия низкой ценностной значимости В фазе роста в большей мере используются стратегии, применяемые на предыдущей фазе — фазе введения товара на рынок. Можно выделить два основных вида ценовых стратегий на стадии зрелости товара. Применяется, когда предприятие надежно застраховано от конкуренции. Суть состоит в том, что цена последовательно скользит по кривой спроса, т.

Стратегическое планирование неразрывно связано со стратегическим деятельности, для которой характерны прогнозирование и анализ всех видов Нормативные методы в планировании и управлении, норм и нормативов существуют специфические нормы, применяемые в . Закупочная цена, руб.

Оно определяется как управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Исходная точка этого процесса - программное заявление фирмы, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель. Цель - определение стратегии роста. В программном заявлении должна быть четко указана сфера деятельности фирмы. Определителями границ сфер деятельности могут служить товары, технологии, группы клиентов, их нужды или сочетание нескольких факторов.

Товары и технологии в конечном счете устаревают; поэтому с позиций рыночной ориентации программное заявление рассматривает предприятие с точки зрения его деятельности по обслуживанию конкретных групп потребителей и удовлетворению конкретных запросов. Программа не должна формулироваться слишком узко или слишком широко. Полезно оттолкнуться от существующего товара в сторону коммерческих возможностей более высокого уровня. Программу фирмы необходимо развернуть в подробный перечень вспомогательных целей и текущих задач для всех звеньев руководства фирмы.

Система эта известна под названием"управление методом решения задач", когда перед каждым управляющим должны быть поставлены задачи, за решение которых он несет ответственность. Обеспечение выполнения программы фирмы в перспективе потребует увеличения затрат - на исследование нового продукта услуги , внедрение разработок, отлаживание технологии и проч.: Это потребует в свою очередь увеличения прибылей предприятия для дополнительного финансирования исследовательских работ.

Таким образом, основной задачей фирмы становится обеспечение роста прибылей. Прибыль можно поднять с помощью, например, увеличения роста сбыта существующих товаров, снижения текущих издержек или того и другого вместе.

Матричные методы стратегического анализа. Классификация и внедрение

Учет факторов, влияющих на деятельность организации Концентрация на внутренних процессах регулирование, нормирование, калькулирование, анализ, контроль и др. Концентрация на внешних факторах прогнозирование, планирование, анализ, контроль и др. При характеристике стратегического управленческого учета деятельности экономического субъекта следует принимать во внимание характерные особенности, связанные: Анализируя сущность текущего и стратегического управленческого учета, можно отметить в целом мощную информационную и прогрессивную основу управленческого учета, с одной стороны, и разницу в использовании внутренней и внешней информации в системах стратегического и текущего управленческого учета.

Текущий управленческий учет в большей степени концентрируется на внутренних процессах, информационно обеспечивая другие управленческие функции и принятие управленческих решений.

аналитические инструменты и методы стратегического анализа, применяемые при разработке бизнес-планов; текущие издержки; организацию сбыта и торгово-сбытовые издержки, организацию рекламы, обоснование цены.

Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: Это объясняется ролью, которую играют издержки в рыночных позициях фирмы. Все большее число компаний, в том числе российских, пересматривают свое отношение к издержкам, рассматривая их как фактор стратегического развития. Политика фирмы в отношении издержек, как правило, сводится к их снижению.

В связи с этим говорится о факторах, резервах, значении сокращения издержек. При характеристике конкурентных стратегий называется стратегия снижения производственных издержек. Конечно, издержки важно снижать, добиваясь за счёт этого более высоких результатов. Однако такой подход, на наш взгляд, упрощает проблему издержек и является односторонним.

Во-первых, низкие издержки не могут быть самоцелью, поскольку способны принести не только пользу, но и вред предлагаемому фирмой продукту из-за ослабления его конкурентоспособности. Последнее может произойти ввиду снижения качественных характеристик, которые ценит покупатель.

Анализ конкурентной среды: основные этапы и методы

Управление затратами и прибылью Функциональный фодход к калькулированию себестоимости Методы калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам вычисляют себестоимость и прибыль только на этапах производства и реализации продукции. Однако современный бизнес этими двумя этапами не ограничивается. Инновации, маркетинг, постпродажное обслуживание — все это является неотъемлемой частью успеха. Методы кост-менеджмента Возникла необходимость нового подхода, получившего название функционального, или кост-менеджмента.

Данное направление в настоящий момент развивается, и пока нельзя описать всю совокупность применяемых методов. Рассмотрим лишь основные методы, дающие достаточное представление о функциональном подходе.

ходной информации, стратегический анализ, формирование стратегии. Выбор Метод установления цены товара на основе издержек производства. . Сущность калькулирования, методы, применяемые при калькулировании.

На втором этапе нужно оценить спрос, выяснив, насколько цены на товар эластичны то есть, каков будет спрос на них при установлении тех или иных цен. Определение себестоимости продукции и путей ее уменьшения. Предприятие будет получать больше прибыли и развиваться, если цена на товар будет максимальной, а издержки на его производство — минимальными. Он предполагает создание условий, способствующих снижению затрат на производство продукции при увеличении производственных мощностей.

Изучение ассортимента товаров, поставляемых на рынок конкурентами, и цен на них. Это такая стоимость, при которой покупатель с равной вероятностью может купить товар любого производителя. Чтобы склонить его приобрести свою продукцию, фирма может: К основным из них относится политика ценообразования. Регулируя стоимость, можно получать прибыль, обеспечивать выпуск высококонкурентных товаров, повышать спрос на них. Цены являются индикатором, отражающим результаты работы всех отделов организации, через них предприятия могут реализовывать свои коммерческие цели.

При образовании цены следует помнить, что фирма должна быть рентабельна. Если в стоимость товаров не заложить требуемый процент рентабельности, то прибыль предприятия постепенно будет уменьшаться. Это может привести к снижению объемов выпускаемой продукции, ухудшению финансового состояния фирмы.

MBA Start Модуль 6 Методы исследований в бизнесе Количественные исследования Часть 1


Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!